In vielen Projekten werden Anforderungen zwar beschrieben, priorisiert und umgesetzt. Was häufig fehlt, ist der belastbare Zusammenhang zwischen fachlichem Bedarf, Entscheidung, Umsetzung, Test, Abnahme und Produktion.
User Stories, Tickets und Tool-Einträge beschreiben oft einzelne Arbeitsschritte. Für regulierte Umfelder reicht das nicht aus.
Entscheidend ist, ob später nachvollziehbar bleibt:
- warum eine Anforderung gestellt wurde
- welche fachliche Entscheidung zugrunde lag
- welche Relevanz für Organisation, Kontrolle oder Regulierung bestand
- wie die Anforderung umgesetzt wurde
- wie sie getestet wurde
- wer sie abgenommen hat
- wann und wie sie produktiv wurde
Wenn diese Informationen erst am Ende rekonstruiert werden müssen, ist die Dokumentation meistens zu spät, zu lückenhaft oder zu schwach.